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行业资讯

泛在电力物联网成就了谁?发布时间:2019-12-31

第一步:从“供销社”到“商场”

2019年之前,国家电网公司的商业模式非常简单:以固定的上网电价从发电企业买电,再以固定价格的卖给各类用户,从中赚取差价。新一轮电改之后,部分用户的售电业务转由售电公司完成。但是由于绝大部分地区实行的是发电企业让利价差传导模式,实际上电网企业的利润不变。

管道化向左,平台化向右

当中间环节的垄断放开后,各种新型的商业模式蓬勃兴起。在把过去的电网比作供销社时,AI也在思考未来电网应该比作什么?

3G到4G的过程中,按理说电信运营商也是具备足够优势的,可以成为平台,但为什么现在大家看到的是他们被管道化了?

所以这里似乎存在一个岔路口,管道化向左,平台化向右。

一步跨越:泛在电力实现“平台+生态”

显然,没有一家占据优势的企业希望只给别人做了嫁衣,卖力不说(比如建移动基站)还不讨好(利润下降)。说白了,不愿自己被管道化。

国家电网公司希望按照“平台+生态”的思路,实现对能源互联网生态体系“引流+赋能”。以分布式光伏服务、综合能效服务、电动汽车服务等7大子生态为切入点,拉动产业增长,带动产业链上下游共同发展。

平台的价值:更多人参与,更多企业获益

今天,当你打开手机里的淘宝APP、支付宝APP、京东APP、微信APP,你都会找到除了这个APP本身属性之外的服务或者产品。

在淘宝上,你不仅可以购物,还可以订机票;在支付宝上,你不仅可以转账汇款,还可以打车;在京东上,你不仅可以买东西,还可以借钱;在微信上,你不仅可以聊天,还可以寄快递。

平台价值才是国网的核心竞争优势

而运营着泛在电力物联网的国家电网公司,不仅避免了公司业务“管道化”的命运,还能够彻底成功转型,分到物联网时代最大的红利蛋糕。


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